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一、認(rèn)真執(zhí)行總公司制度流程規(guī)定，完善本級財(cái)務(wù)規(guī)范制度和流程；二、組織編定和實(shí)施年度財(cái)務(wù)預(yù)算，定期分析預(yù)算執(zhí)行情況，提供業(yè)務(wù)支持；三、組織開展會計(jì)核算管理，依據(jù)會計(jì)準(zhǔn)則及公司會計(jì)核算制度，監(jiān)督指導(dǎo)日常賬務(wù)處理；四、組織開展資金管理，依據(jù)資金管理辦法，對資金收付、賬戶管理、銀行余額等實(shí)施管理；五、定期和不定期向分公司報(bào)告所在機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)和經(jīng)營狀況，并就經(jīng)營問題提出分析和建議；六、組織開展有價單證管理，對有價單證的征訂、使用、回銷、核銷等各環(huán)節(jié)實(shí)施管理，有效規(guī)避單證管理風(fēng)險(xiǎn)；七、組織開展部門內(nèi)部管理，制定實(shí)施本部門工作計(jì)劃，負(fù)責(zé)分公司財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)及部門績效管理；

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