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（一）負(fù)責(zé)工程部的日常管理工作；
（二）配合各部門進(jìn)行項(xiàng)目前期運(yùn)作，提出合理化建議；
（三）負(fù)責(zé)組織工程的招投標(biāo)工作：
    1、對(duì)承包商、監(jiān)理單位進(jìn)行考察、評(píng)價(jià)；
    2、組織編制招投標(biāo)文件，選擇投標(biāo)單位或進(jìn)行邀標(biāo)；
    3、組織投標(biāo)單位進(jìn)行現(xiàn)場踏勘和答疑；
    4、組織評(píng)標(biāo)和開標(biāo)工作，確定中標(biāo)單位；
    5、參與合同談判與合同的簽定。
（四）負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理：
    1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的人員管理。包括人員的調(diào)配、考核、獎(jiǎng)懲等方面的管理；
    2、項(xiàng)目的目標(biāo)管理：對(duì)項(xiàng)目的整體目標(biāo)進(jìn)行明確下達(dá)，并將目標(biāo)進(jìn)行分解，做到責(zé)任到位，并對(duì)目標(biāo)完成情況進(jìn)行監(jiān)督檢查和調(diào)整；
    3、對(duì)項(xiàng)目施工準(zhǔn)備、施工進(jìn)度、質(zhì)量、現(xiàn)場管理、投資控制進(jìn)行審核、監(jiān)督檢查；
    4、對(duì)施工過程中出現(xiàn)的重大質(zhì)量和安全問題進(jìn)行決策和處理；
    5、負(fù)責(zé)審核施工材料的選用和對(duì)材料供應(yīng)商的信譽(yù)評(píng)價(jià)；
6、負(fù)責(zé)組織工程中新材料、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)的施工技術(shù)論證、審核；
7、對(duì)《施工組織設(shè)計(jì)/方案》重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案的初步審查意見審核；
    8、對(duì)工程中出現(xiàn)的不合格處理方案進(jìn)行審批，并對(duì)結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)；
    9、組織竣工驗(yàn)收及移交；
    10、監(jiān)督檢查工程和項(xiàng)目文件資料的管理；
    11、負(fù)責(zé)各項(xiàng)目之間的資源調(diào)配，與工程管理相關(guān)各部門、單位進(jìn)行溝通平衡。
  （五）負(fù)責(zé)工程監(jiān)理的管理：
    1、對(duì)監(jiān)理單位提交的《項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃》進(jìn)行審核；
    2、根據(jù)監(jiān)理聘用合同對(duì)監(jiān)理單位的工作進(jìn)行監(jiān)督檢查和考核； 
    3、對(duì)監(jiān)理單位提出的工程實(shí)施與工程管理過程中的重要問題給予及時(shí)解決，協(xié)調(diào)其與相關(guān)單位之間的關(guān)系；
    4、負(fù)責(zé)監(jiān)理費(fèi)用控制與結(jié)算。
  （六）負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位協(xié)調(diào)：
    1、參與設(shè)計(jì)單位的選擇；
    2、參與設(shè)計(jì)方案的選擇工作；
    3、組織工程技術(shù)人員進(jìn)行圖紙預(yù)審； 
    4、組織監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)院、施工單位圖紙會(huì)審，對(duì)會(huì)審中提出的共性問題和技術(shù)難題協(xié)調(diào)擬訂解決辦法；
    5、協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位與相關(guān)單位之間的關(guān)系；
    6、對(duì)施工中各方提出的變更要求進(jìn)行審查控制；
    7、對(duì)設(shè)計(jì)費(fèi)用進(jìn)行控制。
（七）負(fù)責(zé)整個(gè)施工過程中各相關(guān)單位的協(xié)調(diào)；
（八）負(fù)責(zé)工程建設(shè)檔案的收集、整理、匯總、移交工作。

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