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1）編制生產(chǎn)車間年度、季度、月度工作計(jì)劃，及項(xiàng)目生產(chǎn)方
案計(jì)劃，組織召開生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)議，下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)；分析車間每日
的生產(chǎn)情況，尋求改善，提高生產(chǎn)效率
（2）生產(chǎn)成本預(yù)結(jié)算，審核，控制成本；；
（3）分析車間的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。
（5）負(fù)責(zé)按計(jì)劃組織、安排生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)進(jìn)度；
（6）合理調(diào)配人員和設(shè)備，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷，提高生
產(chǎn)效率；
（7）督促機(jī)修部門對機(jī)器設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，保證生產(chǎn)現(xiàn)場能夠正
常生產(chǎn)，設(shè)備處于良好狀態(tài)；年度生產(chǎn)機(jī)械大故障 0 次
25%
5
質(zhì)量管理：
（1）對生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制，
保證生產(chǎn)質(zhì)量（包括原材料、半成品質(zhì)量、成品質(zhì)量的把控），
協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題；
（2）參與產(chǎn)品質(zhì)量問題的分析，制定并實(shí)施糾正和預(yù)防措施；
（3）組織落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項(xiàng)工藝、質(zhì)量 、設(shè)備、成
本、產(chǎn)量指標(biāo)；

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