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1、認(rèn)真執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章管理制度和工作程序，服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，具體實(shí)施種植工程的施工管理；2、編制各項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案，進(jìn)度計(jì)劃、材料計(jì)劃、機(jī)械計(jì)劃；3、對(duì)種植工程的施工圖紙進(jìn)行審核，對(duì)存在的問題向項(xiàng)目部提交書面意見和建議；4、協(xié)助商務(wù)部門對(duì)分包及勞務(wù)單位的合同文件中技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的界定，并按照合同文件，對(duì)勞務(wù)及分包單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理和技術(shù)要求；5、帶領(lǐng)施工員對(duì)勞務(wù)及分包單位進(jìn)行技術(shù)交底，從施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度、工藝要求等方面做好施工前的技術(shù)交底工作；6、向采購(gòu)部門提交苗木進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，跟進(jìn)苗木進(jìn)場(chǎng)時(shí)間并及時(shí)反饋生產(chǎn)經(jīng)理：7、苗木進(jìn)場(chǎng)的驗(yàn)收與確認(rèn)；8、種植穴定點(diǎn)放線的確認(rèn)及現(xiàn)場(chǎng)種植質(zhì)量、效果的把控；9、對(duì)種植工程中使用的機(jī)械、臺(tái)班進(jìn)行計(jì)量和管理；10、處理內(nèi)部與苗木供應(yīng)商、采購(gòu)、勞務(wù)、分包、相關(guān)專業(yè)工程之間的關(guān)系，司時(shí)處理好與外部涉及到種植工程的甲方、管理、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、總包、專業(yè)分包之間的關(guān)系：11、負(fù)責(zé)種植工程中與項(xiàng)目部?jī)?nèi)部、外部各專業(yè)各單位的現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)，確保項(xiàng)目工程的正常進(jìn)行；12、實(shí)時(shí)掌握種植工程相關(guān)的簽證、設(shè)計(jì)變更，負(fù)責(zé)簽證部分的編制和認(rèn)證；13、參與涉及種植工程的安全管理，檢查種植工程相關(guān)的特種作業(yè)人員崗位證書及其有效性；14、負(fù)責(zé)種植工程的計(jì)量工作，配合預(yù)決算；15、配合項(xiàng)目竣工驗(yàn)收和移交

聯(lián)系我時(shí)，請(qǐng)說是在汕頭招聘網(wǎng)上看到的，謝謝！