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1、招投標階段（編制招投預算）。
    依據施工圖紙、招投標文件、信息價等文件，了解項目具體實施方案及施工條件，通過和項目經理、設計師、技術員材料員溝通討論并最終完善編制出招投標預算。
2、施工階段
a、仔細閱讀圖紙，發現相關問題并做好記錄，參加圖紙會審，明確、了解圖紙會審紀要內容。
b、配合其它部門，按時將施工樓層、施工節點、施工構件的工量程明細表提交項目部參考，同時將材料預算信息價格明細表提交項目部進行對比參考，并及時與管理人員、設計人員溝通，對于量、價實時對比分析，找出差距及原因，以利于及時辦理簽證單及變更，同時有利于項目部進行實時調整，改進管理辦法。
c、及時協助技術員、資料員完善施工現場簽證單及變更單，履行簽證蓋章手續，及時進行預算工作調整。
d、協助財務進行成本核算、審核分包、勞務層的工程預算。
3、竣工結算階段
a、收集結算資料，收集完整的竣工圖紙、施工過程中的簽證及變更、價格的參考依據及認價資料。
b、編制完整的竣工結算文件，認真、細心的做到不丟項，不漏項，有明確的細路。
c、進行結算對審。
d、協助公司與勞務公司的工程量分析及勞務結算對審，趕寫勞務分項工程量結算對審表及結算對審后合價表。

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