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1、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，制定采購部各類物資的采購流程以及采購管理體系，使之規(guī)范化；2、供應(yīng)商的開發(fā)、選擇，評估認(rèn)證，品質(zhì)體系狀況調(diào)查，建立供應(yīng)商花名冊；
3、根據(jù)各項目采購需求制定月度、季度、年度采購計劃，并按計劃完成各類物資的采購任務(wù)；
4、及時跟蹤掌握原材料市場價格行情變化，提升產(chǎn)品品質(zhì)，降低采購成本；
5、監(jiān)督參與大批量商品訂貨的業(yè)務(wù)洽談、檢查采購合同的執(zhí)行情況；
6、各項目采購流程規(guī)范的指導(dǎo)監(jiān)督工作，配合財務(wù)審核采購費用及成本的控制。

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