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一、堅決執(zhí)行國家的法規(guī)、政策及企業(yè)有關(guān)規(guī)章制度，全面負責項目的生產(chǎn)指揮、行政管理。
二、作為本單位在施工現(xiàn)場的全權(quán)負責人，處理好與建設單位、設計單位、監(jiān)理單位、政府有關(guān)職能部門等各方面的協(xié)調(diào)配合。
三、主持項目部的全面工作，對項目的生產(chǎn)進度、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、成本效益等全面負責，保證完成項目管理的各項指標。
四、組織編制工程項目施工組織設計，包括工程進度計劃和技術(shù)方案，制定安全、質(zhì)量保證計劃和文明施工措施并組織實施。
五、負責配備項目部的人、財、物資源，組織建立、建全本項目的工程質(zhì)量、安全、防火保證體系，確定項目部管理人員的職責權(quán)限。做好與公司各職能部門的業(yè)務聯(lián)系與經(jīng)濟往來，定期向主管部門領(lǐng)導匯報工作。
六、對項目范圍內(nèi)的各單位工程組織內(nèi)、外發(fā)包并對發(fā)包工程的進度、質(zhì)量 、安全、成本和場容等進行監(jiān)督管理、考核驗收。組織并參加每月二次施工現(xiàn)場安全檢查，并落實專人負責整改復查。
七、根據(jù)公司年（季）度施工生產(chǎn)計劃，組織編制季（月）度施工計劃，包括勞動力、材料、機具設備、計量器具的使用計劃。據(jù)此與有關(guān)部門簽訂供需和租賃合同，并嚴格履行。
八、嚴格公司財務制度，加強項目部財務、預算管理。本著實事求是的原則正確處理國家、公司、集體與個人之間的利益關(guān)系。
九、完成上級領(lǐng)導安排的臨時性工作。

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