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1.依據(jù)公司的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，擬定公司年度人力資源管理目標(biāo)與年度工作規(guī)劃，確保人力資源規(guī)劃目標(biāo)達(dá)成；
2.根據(jù)本部門的年度人力資源管理目標(biāo)與年度工作規(guī)劃，擬定并實(shí)施崗位的年度、月度、周工作計(jì)劃，每月準(zhǔn)時(shí)提交工作計(jì)劃與工作總結(jié)；
3.負(fù)責(zé)公司管理人員“目標(biāo)管理”績(jī)效考核辦法的擬寫、推行，與各相關(guān)職能部門完成對(duì)各部門、各崗位、各員工的工作業(yè)績(jī)量化考核；及時(shí)收集各部門及各崗位與“目標(biāo)管理”績(jī)效考核有關(guān)的年、季、月、周、日度報(bào)表，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向部門總監(jiān)匯報(bào)；每月與管理人員進(jìn)行面談，及時(shí)掌人員心理動(dòng)態(tài)及需求。
4.依據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，進(jìn)行全公司各崗位的定崗、定員、定編，進(jìn)行職位分析與崗位描述，明確各崗位權(quán)、責(zé)、利及任職資格要求；
5.完善并執(zhí)行公司的薪資、福利制度；
6.依公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略的人力需求，開發(fā)短、中、長(zhǎng)期人力資源，合理調(diào)配公司的人力資源；
7.建立規(guī)范化的招聘系統(tǒng)，并實(shí)施各類管理、技術(shù)人員的招幕工作；
8.建立并實(shí)施培訓(xùn)系統(tǒng)及編制、實(shí)施年度培訓(xùn)計(jì)劃，外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)及培訓(xùn)課程的評(píng)定與選擇；協(xié)助幫助員工建立職業(yè)生涯規(guī)劃；
9.人事政策制訂與修改、人事規(guī)章制度的規(guī)劃、制定、檢討與修訂，使員工的管理有章可循；
10.各類人事表單及人事工作流程制定，修訂及呈報(bào)；
11.協(xié)助、督促各部門制定與公司人力資源管理政策、制度匹配的各項(xiàng)相關(guān)管理規(guī)定；
12.完成部門內(nèi)的其他工作，協(xié)助其他部門完成工作。
工作地點(diǎn)：下關(guān)北區(qū)萬(wàn)花路下段北側(cè)

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