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1、制定本部門(mén)工作計(jì)劃并負(fù)責(zé)落實(shí)執(zhí)行；
2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部的管理工作，組織各車(chē)間、班組員工全面按計(jì)劃完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)及質(zhì)量指標(biāo)；
3、建立生產(chǎn)管理的標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)管理文件、流程、制度的編寫(xiě)、修訂、和實(shí)施工作；
4、嚴(yán)格貫徹工藝規(guī)程和企業(yè)規(guī)定的生產(chǎn)技術(shù)工作規(guī)章制度，及時(shí)作好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，保證均衡生產(chǎn)；
5、對(duì)生產(chǎn)作業(yè)、工藝紀(jì)律等執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督，使生產(chǎn)處于受控狀態(tài)，保證生產(chǎn)合格產(chǎn)品和安全生產(chǎn)；
6、做好整個(gè)生產(chǎn)流程的指導(dǎo)和監(jiān)控，確保整個(gè)生產(chǎn)作業(yè)的連續(xù)性、均衡性；
7、本著勤儉節(jié)約的原則，貫徹財(cái)務(wù)和物資管理制度，控制好水、電、原輔材料等各種開(kāi)支，降低生產(chǎn)成本；
8、參與新產(chǎn)品的研發(fā)，分析相關(guān)工藝流程，配合進(jìn)行新材料（量產(chǎn)前）的試樣工作 ；
9、參與計(jì)劃組織的訂單評(píng)審會(huì)議，確認(rèn)生產(chǎn)的交期；
10、負(fù)責(zé)審核生產(chǎn)各環(huán)節(jié)出現(xiàn)的補(bǔ)料和退換料的真實(shí)所需；
11、負(fù)責(zé)對(duì)品管所開(kāi)的面料異常表和采購(gòu)部主管、計(jì)劃部主管處理的情況進(jìn)行確認(rèn)簽名；
12、負(fù)責(zé)車(chē)間的生產(chǎn)質(zhì)量事故、安全事故及員工工作中的糾紛及時(shí)妥善處理，并匯總后匯報(bào)；
13、組織生產(chǎn)部進(jìn)行6S管理：生產(chǎn)員工負(fù)責(zé)清掃、點(diǎn)檢、保養(yǎng)、維修報(bào)修，維修員工負(fù)責(zé)維修、改進(jìn)、報(bào)廢等工作；
14、負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)核算基礎(chǔ)管理工作，重視生產(chǎn)用原始記錄、臺(tái)賬、報(bào)表管理工作，及時(shí)編制年、季、月度生產(chǎn)，設(shè)備等有關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表；
15、負(fù)責(zé)本部門(mén)隊(duì)伍建設(shè)與人員管理，對(duì)本部門(mén)人員工作進(jìn)行績(jī)效考核及人員評(píng)估；
16、負(fù)責(zé)培養(yǎng)下屬，引導(dǎo)、激勵(lì)下屬成長(zhǎng)，規(guī)劃和組織實(shí)施本部門(mén)人員的培養(yǎng)計(jì)劃；
17、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)分管部門(mén)內(nèi)部、分管部門(mén)與公司其它部門(mén)間關(guān)系，解決爭(zhēng)議；
18參與并督促本部門(mén)內(nèi)必要人員參與公司持續(xù)提升產(chǎn)品品質(zhì)、降低成本的改善活動(dòng)；
完成生產(chǎn)制造中心的其他事務(wù)；

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