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1、收集和分析相關行業數據，評估市場機會和潛在風險。
2.制定企業戰略
根據市場分析結果，結合企業自身資源和能力，制定企業的長期發展戰略、中期規劃和短期目標。
明確企業的核心業務、發展方向和競爭策略。
3.戰略評估與調整
定期對企業戰略的實施情況進行評估，根據實際情況及時調整戰略規劃，確保企業始終朝著正確的方向發展。
對重大戰略決策進行可行性分析和風險評估。
4.業務規劃
明確業務目標、策略和實施步驟。對新業務領域進行調研和分析，提出可行性建議和實施方案。
5.項目管理
負責企業重大項目的策劃、組織和實施，確保項目按時、按質、按量完成。
對項目進行全過程監控，及時解決項目實施過程中出現的問題。
6、組織與流程優化
7、資源整合
整合企業內外部資源，為企業戰略實施提供支持。協調各部門之間的資源分配，提高資源利用效率。
8、部門協調
與企業其他部門保持密切溝通和協作，確保戰略規劃的順利實施。

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