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1、根據(jù)集團(tuán)要求，協(xié)助部門負(fù)責(zé)人完成各項成本招采制度的建立、實施、考核，完善流程權(quán)限設(shè)置和條線管理分工；
2、負(fù)責(zé)集團(tuán)和項目前期投資階段的市場調(diào)研、成本估算，完成成本盡調(diào)工作；
3、負(fù)責(zé)各項目目標(biāo)成本、動態(tài)成本的編制/審核；
4、根據(jù)集團(tuán)產(chǎn)品業(yè)態(tài)和市場對標(biāo)，完成產(chǎn)品配置標(biāo)準(zhǔn)、限額設(shè)計的制定、實施、考核；
5、牽頭組織二審工作；
6、負(fù)責(zé)項目后評估工作。

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