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1 年度指標(biāo) 描述：對公司目標(biāo)責(zé)任書指標(biāo)進(jìn)行控制、管理和考核，核定公司工程費(fèi)用年度指標(biāo)。
任務(wù)1：指導(dǎo)本部門員工完成工程系統(tǒng)內(nèi)所有經(jīng)營目標(biāo)內(nèi)能耗核定。
任務(wù)2：配合編制、修訂管理手冊、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書，督促、指導(dǎo)本部門人員的一體化管理體系工作。
2 能耗控制 描述：指導(dǎo)工程部進(jìn)行能源費(fèi)、維保費(fèi)、工程費(fèi)等工程成本的控制工作。
任務(wù)1：負(fù)責(zé)場內(nèi)建筑物維護(hù)，公用設(shè)施設(shè)備運(yùn)作、維修維護(hù)、節(jié)能降耗等工作。督導(dǎo)節(jié)能技術(shù)改造。
任務(wù)2：指導(dǎo)工程部完成季度年度預(yù)算的核算、審核。
3 工程遺留問題處理 描述：解決工程遺留問題，處理工程應(yīng)急事件。
任務(wù)1：協(xié)調(diào)項(xiàng)目公司與公司關(guān)系，指導(dǎo)工程部解決各類工程遺留問題。
任務(wù)2：參與項(xiàng)目工程竣工后的接管驗(yàn)收工作，指導(dǎo)工程部監(jiān)控主力店、商戶等的補(bǔ)位商鋪的裝修，根據(jù)其開業(yè)時(shí)間把控進(jìn)度。
任務(wù)3：指導(dǎo)工程部完成各類經(jīng)營中的工程應(yīng)急事件。
4 工作規(guī)范、流程檢查 描述：指導(dǎo)建立部門流程規(guī)范，對工程部版塊工作全面督促、檢查。
任務(wù)1：協(xié)助部門導(dǎo)入ISO9001：2000質(zhì)量保證體系，規(guī)范工作流程。
任務(wù)2：定期對其運(yùn)行情況進(jìn)行審查和考核。
5 領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作 描述：完成總經(jīng)理及總部交辦的其他工作。
任務(wù)1：根據(jù)公司既定經(jīng)營指標(biāo)，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)及商管總部交辦各項(xiàng)的工作任務(wù)。
任務(wù)2：協(xié)助總經(jīng)理及總部完成各類突發(fā)事件的處理。
1 管理職能 描述：負(fù)責(zé)物業(yè)各組別日常工作，履行管理、監(jiān)督、協(xié)調(diào)的職能；認(rèn)真貫徹及執(zhí)行物業(yè)管理的相關(guān)法規(guī)、政策、標(biāo)準(zhǔn)，組織落實(shí)上級主管部門下達(dá)的有關(guān)任務(wù)。
任務(wù)1：監(jiān)督、協(xié)調(diào)消防、安全、環(huán)境管理等日常物業(yè)管理類各項(xiàng)工作；
任務(wù)2：處理不合格服務(wù)的整改，預(yù)防措施的實(shí)施和跟蹤；
任務(wù)3：協(xié)調(diào)外部管理部門的關(guān)系。
2 文件編制 描述：負(fù)責(zé)組織及編定新一年度的物業(yè)管理收支預(yù)算，監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行情況；三標(biāo)文件及管理制度的編制。
任務(wù)1：編制并執(zhí)行物業(yè)管理收支預(yù)算；
任務(wù)2：編制并執(zhí)行三標(biāo)文件及部門管理制度。
3 費(fèi)用收取 描述：負(fù)責(zé)物業(yè)管理處完成年度預(yù)算經(jīng)營指標(biāo)內(nèi)所屬物業(yè)管理費(fèi)用的收取，確保目標(biāo)任務(wù)達(dá)成。
任務(wù)1：指導(dǎo)部門建立任務(wù)機(jī)制。
任務(wù)2：對不合格項(xiàng)指導(dǎo)糾錯(cuò)、解決、拿出改進(jìn)辦法并跟進(jìn)完成。
4 其它工作 描述：完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
任務(wù)1：根據(jù)公司既定經(jīng)營指標(biāo)，協(xié)助總經(jīng)理及各部門完成各項(xiàng)工作任務(wù)。
任務(wù)2：協(xié)助總經(jīng)理及總部領(lǐng)導(dǎo)完成各類突發(fā)事件的處理。

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