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1.根據(jù)公司的要求嚴(yán)格制定經(jīng)編車(chē)間生產(chǎn)操作流程、工藝標(biāo)準(zhǔn)與日常管理規(guī)范并切實(shí)應(yīng)用到日常生產(chǎn)當(dāng)中
2.統(tǒng)籌與布局經(jīng)編車(chē)間的日常工作，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)指令，擬定生產(chǎn)計(jì)劃，合理排產(chǎn)，帶領(lǐng)部門(mén)下屬全力以赴，按時(shí)保質(zhì)的完成生產(chǎn)任務(wù)；
3.帶頭并督促下屬狠抓質(zhì)量，產(chǎn)前嚴(yán)格調(diào)試與確認(rèn)，杜絕大貨生產(chǎn)中產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題
4.在日常生產(chǎn)實(shí)踐中，主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，對(duì)不良產(chǎn)品提出合理的改良方案，及時(shí)完善與更新各類(lèi)生產(chǎn)流程的操作規(guī)范和工藝標(biāo)準(zhǔn)，并應(yīng)用到下階段的工作管理當(dāng)中；
5.負(fù)責(zé)新樣的開(kāi)發(fā)和工藝的整理并形成資料提交給研發(fā)部留檔；
6.堅(jiān)持設(shè)備管理以“保養(yǎng)和預(yù)防”相結(jié)合原則，強(qiáng)化設(shè)備日常規(guī)范使用工作、維修保養(yǎng)工作，制定機(jī)臺(tái)維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，落實(shí)保全工對(duì)機(jī)臺(tái)進(jìn)行定期保養(yǎng)、加油、落實(shí)各“經(jīng)編機(jī)臺(tái)日保養(yǎng)情況記錄表”制度；
7.及時(shí)檢查與整改車(chē)間水、電、使用狀況，確保日常生產(chǎn)安全有序地進(jìn)行
8.搭建與執(zhí)行部門(mén)內(nèi)的年度培訓(xùn)體系/計(jì)劃，嚴(yán)格培訓(xùn)下屬 ，切實(shí)提高下屬的專(zhuān)業(yè)水平和勞動(dòng)技能；
9.嚴(yán)肅處理客戶的投訴，追查客訴出現(xiàn)的原因，并及時(shí)向客戶提供合理的解決方案，努力提高客戶的滿意度
10.嚴(yán)格執(zhí)行車(chē)間的6S管理，確保車(chē)間日常擺放整潔有序與地面清潔
11.帶頭遵守并嚴(yán)格督促車(chē)間主管、領(lǐng)班、普通生產(chǎn)員工等下屬切實(shí)執(zhí)行公司各類(lèi)的日常行政管理規(guī)定，對(duì)下屬的日常紀(jì)律表現(xiàn)負(fù)責(zé)；
12.制定下屬員工薪酬激勵(lì)方案和核算標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施對(duì)部門(mén)技管人員獎(jiǎng)勵(lì)與當(dāng)月完成質(zhì)量、產(chǎn)量等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)掛鉤；
13.負(fù)責(zé)部門(mén)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和所屬成員的月度、年度績(jī)效考核工作
14.全面盤(pán)點(diǎn)和統(tǒng)計(jì)部門(mén)內(nèi)的工作總量，合理配置部門(mén)崗位，科學(xué)用工，協(xié)助公司做好用工成本控制工作
15.及時(shí)溝通與協(xié)調(diào)其他兄弟部門(mén)，積極參與公司的日常管理
16.及時(shí)保質(zhì)完成公司/直屬上司交辦的臨時(shí)性工作

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