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1、企業(yè)整體規(guī)劃
（1）協(xié)助總經(jīng)理制定企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)企業(yè)規(guī)劃個(gè)案提案。
（2）負(fù)責(zé)企業(yè)長(zhǎng)期品牌形象企劃和實(shí)施管理工作。
（3）參與制訂企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)發(fā)展計(jì)劃，并據(jù)此制訂企劃部長(zhǎng)期發(fā)展計(jì)劃。
（4）組織進(jìn)行企業(yè)標(biāo)識(shí)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和實(shí)施規(guī)劃。

2、企業(yè)文化管理
（1）建立企業(yè)文化組織管理體系，明確企業(yè)各相關(guān)部門和人員的職責(zé)權(quán)限。
（2）審核企業(yè)文化發(fā)展計(jì)劃的合理性，并對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的費(fèi)用進(jìn)行監(jiān)督和控制。
（3）指導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部刊物的編輯和出版工作。

3、市場(chǎng)信息管理
（1）及時(shí)掌握國(guó)家相關(guān)政策，制定企業(yè)市場(chǎng)調(diào)研管理制度。
（2）負(fù)責(zé)組織對(duì)企業(yè)同行、客戶及整體市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行調(diào)研，并搜集項(xiàng)目開發(fā)信息。
（3）分析市場(chǎng)調(diào)研信息，提供企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)專項(xiàng)個(gè)案、企業(yè)整合方案以及企業(yè)贏利開發(fā)等專案的基本數(shù)據(jù)。

4、企劃部管理
（1）負(fù)責(zé)企劃部各項(xiàng)規(guī)章制度的制定、修訂與完善工作，組織執(zhí)行并對(duì)執(zhí)行過程進(jìn)行監(jiān)督。
（2）嚴(yán)格審核企劃部各項(xiàng)費(fèi)用使用計(jì)劃，有效控制各項(xiàng)費(fèi)用的支出。
（3）負(fù)責(zé)對(duì)企劃團(tuán)隊(duì)的工作進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督。
（4）負(fù)責(zé)與合作企業(yè)進(jìn)行談判和簽約，以及對(duì)合作企業(yè)資格和資質(zhì)的審核工作。

5、重大危機(jī)事件的處理
（1）及時(shí)掌握危機(jī)事件發(fā)生的原因、實(shí)時(shí)情況及造成的負(fù)面影響。
（2）與總經(jīng)理、各部門主管及危機(jī)公關(guān)共同商定應(yīng)對(duì)措施，盡量減少企業(yè)損失。
（3）嚴(yán)格監(jiān)控危機(jī)處理人員的執(zhí)行進(jìn)度，時(shí)刻注意危機(jī)事件的反饋信息。

專業(yè)要求：管理相關(guān)專業(yè)

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