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1、合理調整工程部人員結構。 2、收到施工合同及時派發給項目經理和工程質檢，進行派單和生成工程進度表。 3、派單前與設計師當面溝通一次，了解客戶及工程的詳細信息：客戶的職業、性別、愛好、性格特點、關注的問題及交流過程中應注意的事項，以及工程施工的重點和難點，選派最合適的項目經理和質檢。 4、重點檢查VIP客戶工地和可能存在問題的工地，及時協調處理工地問題，及時處理在施工地投訴。 5、每周例會抽查質檢的工作日志和施工日志，及時抽查預交底情況，并提出改進建議。

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