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1、制定招采制度及流程；
2、收集材料品牌及價格信息，建立并完善材料信息庫，及供應商信息庫，為新項目開發設計提供參考資料。 
3、配合成本管理部完成目標成本預算工作，提供相應的材料品牌和價格，建立健全各項目定價、認價信息庫。
4、按公司招采制度、流程及相關法律法規監管、控制各項目“招標采購”全過程；必要時組織招標、回標、評標、議標、定標、發放中標通知書及未中標通知等工作。
5、建立健全合作供貨方及施工信譽檔案并做好信譽評定及更新。 
6、根據公司發展需要，配合各部門積極改進工作方式、及時更新招采制度流程，不斷創新并完善部門管理工作。

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