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1、掌握協調砼生產，配送各環節中的矛盾。
2、調度部門是砼生產組織的核心部門，主要負責砼需求，砼質量反饋信息，收集砼材料用量計劃的擬定，砼拌制的組織，砼生產的安全調度等工作。
3、調度負責統計施工現場各種砼供應預計需求量，做出每月、每周及每天的生產計劃，作為生產安排的依據，并根據實際情況不斷調整按月統計完成情況。
4、根據每季度，每月，每周各標號砼的生產計劃和實驗部門提供的各種強度等級，砼的標準，砼配合比及時向材料部門下達各種材料用量計劃，保證提前備料。
5、嚴格《砼運輸單》的驗證，驗證內容：砼型號、規定、運送地點、澆筑工程工號、發車時間、車號及司機姓名，無誤后方可發車。
6、嚴格按規定填寫《調度交接班記錄》。
7、每天進行一次砼施工量的統計對照，核對現場收到的砼數量和標號是否相符。
8、對主管領導負責，認真落實生產調度計劃，保證供應商砼過程中信息暢通，現場砼質量，供應安全和服務保障工作得到有效落實。
9、執行商砼生產計劃；根據具體工程情況和顧客要求，制定周密的供砼方案，并進行全面實施（包括對工程所需車輛數量、泵車要求、架泵部位、運輸路線、生產線狀態及原材料儲備情況等。
10、熟悉對應工程所用商砼質量要求及其特殊性配置滿足要求的設備
和人員，保證不因運輸、泵送等因素影響所供商砼質量。
11、做好商砼供應前期的準備工作，了解顧客的供應要求，解答顧客的問題，做好記錄及時向有關人員傳達；對施工現場不滿足砼供應條件的，應協商并予以解決，不能協調到位的要做好記錄并上報主管領導處理。
12、工程開盤前應對工程名稱、強度等級、施工部位、質量要求、開盤時間、結算方式等進行核實與了解。有問題，應向主管及相關部門反饋，溝通與解決。
13、掌握生產設備的運行狀況和砼供應過程中發生的安全、誤工、質量等問題，積極處理或協助相關部門予以處理。
14、建立良好的工作關系，熱情接聽顧客電話，嚴禁不文明和消極應付的言語。對顧客提出的問題應予以明確回答或反饋，盡量滿足顧客的服務需求。確實無法滿足的，應耐心細致向顧客解釋，并向主管領導匯報。
15、執行交接班例會制度，即當班調度對接班調度及調度對象（接聽司機、主控員、化驗員等）面授當班工作情況，后續工作及注意事項，并做好交接記錄以利于下班生產和供應持續、高效進行。
16、接聽電話，傳達工作及通知生產時言語清晰、準確、條理分明。
17、和駕駛員保持聯系，加強對駕駛員運輸、施工過程中的警示、積極處置和通知異常情況。

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