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1）編制生產車間年度、季度、月度工作計劃，及項目生產方
案計劃，組織召開生產計劃會議，下達生產任務；分析車間每日
的生產情況，尋求改善，提高生產效率
（2）生產成本預結算，審核，控制成本；；
（3）分析車間的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。
（5）負責按計劃組織、安排生產工作，確保生產進度；
（6）合理調配人員和設備，調整生產布局和生產負荷，提高生
產效率；
（7）督促機修部門對機器設備維護保養，保證生產現場能夠正
常生產，設備處于良好狀態；年度生產機械大故障 0 次
25%
5
質量管理：
（1）對生產作業過程進行監督、指導，同時進行生產質量控制，
保證生產質量（包括原材料、半成品質量、成品質量的把控），
協調各部門之間的溝通與合作，及時解決生產中出現的問題；
（2）參與產品質量問題的分析，制定并實施糾正和預防措施；
（3）組織落實、監督調控生產過程各項工藝、質量 、設備、成
本、產量指標；

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