国产高清不卡一区二区,欧美乱大交,亚洲国产一区二区三区,国产欧美日韩精品a在线观看

部門及團隊建設 
1、制定與落實部門職能戰略和人才培養計劃。
2、組織修訂完善研發設計管理相關的制度、流程、表單、作業指引。
定期總結沉淀職能歷史經驗教訓。
市場研究  
1、對行業物業經營模式（如增值服務案例）進行研究，并規劃未來的增值服務模式和標準。
銷售管理  
1、審核制定公司傳統物業收入標準。
2、建立項目二手房銷售及廣告位管理體系，并指導項目公司執行。
3、建立物業品牌的對外拓展體系并執行。
物業運維 
1、建立物業基礎運維工作標準（含工程、保潔、綠化、安保等），并指導項目公司執行。
2、統籌指導項目公司各部門對安全、客服、工程等的專業管理及相關專業崗位任職人員進行實操培訓。
3、通過現場巡查、滿意度調查等方式，監督項目公司服務工作，定期形成巡檢及工作整改報告。
4、跟蹤各項目客戶投訴的處理，指導項目公司匯總投訴報表，按照相關規定進行反饋及分析。
5、對公司品牌形象的樹立與維護，統一指導各項目著裝、標示標牌，各項服務標準。
6、協調物業板塊與開發板塊的工作銜接。
其他 
1、審定與物業管理相關的流程、制度、表單、作業指引。
2、上級領導安排的其他工作事項。

聯系我時，請說是在汕頭招聘網上看到的，謝謝！