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1.根據公司的發展階段和戰略目標，制定有有重點和針對性的招聘規劃；
2.應與公司年度目標和工作計劃相匹配；
3.根據企業人員特點和工作需要，制定和實施培訓培訓，不斷提升員工的潛力；
4.對公司不同層級（高層、中層和員工）和不同工作類別（生產、銷售、財務、行政等）應制定不同的管理辦法，做到簡便易便，而又有激勵作用；
5.薪酬體系設計要具有激勵導向，從工作崗位、工作業績和能力要求多方面評估，體現不同崗位差異和實際貢獻的區別；福利重點要體現平等和對員工的關愛；
6.遵守和熟悉國家法律法規，規范管理，加強與員工溝通，盡量避免企業陷入勞動爭議當中。

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