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首要要求：有建筑、電力、市政工程等工程施工類(lèi)公司履歷優(yōu)先！
一、人力資源管理職責(zé)
1.制定和完善公司各項(xiàng)規(guī)章制度，并負(fù)責(zé)與各部門(mén)經(jīng)理進(jìn)行銜接與落地實(shí)施
2.按照合法合規(guī)流程公示各項(xiàng)規(guī)章制度與流程
3.對(duì)公司內(nèi)各崗位進(jìn)行必要崗位分析，梳理崗位工作情況、工作范圍、工作強(qiáng)度與崗位上下級(jí)溝通關(guān)系
4.根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)制訂與監(jiān)督實(shí)施人才招聘與配置，到面的流程操作與協(xié)調(diào)
5.按照公司業(yè)務(wù)過(guò)程中培訓(xùn)需求，制訂培訓(xùn)計(jì)劃，按計(jì)劃實(shí)施培訓(xùn)課程
6.負(fù)責(zé)進(jìn)行員工崗前培訓(xùn)與公司公共課程的培訓(xùn)
7.企業(yè)績(jī)效管理方案制訂與監(jiān)督落地
8.員工關(guān)系與企業(yè)文化管理
9.企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)與落地實(shí)施
10.企業(yè)與個(gè)人人力資源規(guī)劃制訂與實(shí)施
11.針對(duì)公司發(fā)展不同階段，對(duì)公司內(nèi)部管理層人員培訓(xùn)人力資源及企業(yè)管理相關(guān)各項(xiàng)課程
12.公司測(cè)評(píng)與選拔公司內(nèi)部管理型人才，支持公司長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略發(fā)展
13.對(duì)公司所有關(guān)鍵崗位，建立必要的備崗機(jī)制，要求每個(gè)部門(mén)主管、經(jīng)理均有備崗人員（接班人計(jì)劃），同時(shí)建立備崗人才庫(kù)。
14.按照PDCA管理循環(huán)按時(shí)檢視各部門(mén)工作落地情況，進(jìn)行必要協(xié)調(diào)與引導(dǎo)。

二、行政后勤事務(wù)管理
1.制訂及監(jiān)督實(shí)施公司行政后勤管理流程與制度
2.公司接待與禮儀管理
3.辦公用品及固定資產(chǎn)采購(gòu)及日常管理
4.公司各項(xiàng)活動(dòng)的策劃、組織、協(xié)調(diào)與安排
5.公司各類(lèi)會(huì)議的組織與安排
6.公司資質(zhì)證照及員工職業(yè)資格證的維護(hù)與管理
7.辦公衛(wèi)生、辦公秩序與7S管理
8.對(duì)外各類(lèi)合同協(xié)議管理（除銷(xiāo)售合同外）
9.企業(yè)文化的宣貫與講解
10.公司各類(lèi)通知通告的編寫(xiě)及發(fā)布
11.各類(lèi)內(nèi)部行文的模板設(shè)計(jì)與修正
12.與公司經(jīng)營(yíng)相關(guān)各類(lèi)認(rèn)證的辦理與跟蹤
三、員工思想政治與心態(tài)管理
1.在公司內(nèi)宣傳和引導(dǎo)公司核心價(jià)值觀
2.糾正員工負(fù)面及不利于工作有序進(jìn)行的行為、思維方式與言語(yǔ)
3.關(guān)注全員的工作心態(tài)，引導(dǎo)員工認(rèn)識(shí)情緒，做好自我情緒管理
4.進(jìn)行思想政治與心態(tài)管理相關(guān)培訓(xùn)

聯(lián)系我時(shí)，請(qǐng)說(shuō)是在汕頭招聘網(wǎng)上看到的，謝謝！