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1、負(fù)責(zé)分店會(huì)員運(yùn)營(yíng)工作。不斷擴(kuò)大會(huì)員規(guī)模，沉淀會(huì)員數(shù)據(jù)資產(chǎn)，做好日常的會(huì)員運(yùn)營(yíng)和服務(wù)；挖掘利用會(huì)員數(shù)據(jù)，聯(lián)合開(kāi)展會(huì)員營(yíng)銷活動(dòng)，提升門(mén)店銷售業(yè)績(jī)。
2、負(fù)責(zé)分店新零售推廣工作。學(xué)習(xí)和推廣新零售系統(tǒng)，保障分店新零售POS系統(tǒng)及其他應(yīng)用系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行，對(duì)分店業(yè)務(wù)和導(dǎo)購(gòu)人員進(jìn)行新零售方面的培訓(xùn)，組織分店相關(guān)人員落實(shí)智慧門(mén)店、同城站和3D場(chǎng)景等新零售項(xiàng)目相關(guān)工作的推進(jìn)。
3、負(fù)責(zé)分店大數(shù)據(jù)管理工作。學(xué)習(xí)和推進(jìn)大數(shù)據(jù)應(yīng)用，參與集團(tuán)大數(shù)據(jù)平臺(tái)項(xiàng)目建設(shè)；規(guī)范分店商品、訂單、會(huì)員、經(jīng)銷商、導(dǎo)購(gòu)等主數(shù)據(jù)，為分店大數(shù)據(jù)的挖掘利用沉淀有效的數(shù)據(jù)資產(chǎn)；根據(jù)業(yè)務(wù)需求分析各項(xiàng)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，并制作分店經(jīng)營(yíng)管理所需要的各類可視化報(bào)表。
4、負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)公司營(yíng)銷管理、把控廣告促銷費(fèi)的使用，組織分店?duì)I促銷活動(dòng)的策劃與執(zhí)行，提升銷售業(yè)績(jī)。
5、負(fù)責(zé)集團(tuán)統(tǒng)一及門(mén)店自主品牌聯(lián)合營(yíng)銷活動(dòng)的溝通與落實(shí)，主動(dòng)出擊，爭(zhēng)取品牌營(yíng)銷資源；開(kāi)展與行業(yè)上下游企業(yè)開(kāi)展異業(yè)合作，為門(mén)店提升客流。
6、負(fù)責(zé)門(mén)店?duì)I銷資源的整合，配合營(yíng)促銷方案制定包括新媒體、傳統(tǒng)媒體、網(wǎng)絡(luò)廣告、內(nèi)容營(yíng)銷等推廣宣傳方案，實(shí)現(xiàn)效果及銷售的提升。
7、負(fù)責(zé)門(mén)店的小區(qū)業(yè)務(wù)拓展，主動(dòng)和物業(yè)對(duì)接，建立小區(qū)業(yè)主群，維護(hù)與業(yè)主間的良好溝通，從而提升到店轉(zhuǎn)化。
8、負(fù)責(zé)當(dāng)?shù)馗?jìng)品賣場(chǎng)的營(yíng)銷活動(dòng)調(diào)研，起草調(diào)研報(bào)告。 
9、未來(lái)培養(yǎng)方向職業(yè)經(jīng)理人、公司外派總經(jīng)理。

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