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1、完善招投標(biāo)管理體系、規(guī)范招投標(biāo)文件。
(1)編制、建立招投標(biāo)管理制度，并階段性對其進行修改與完善:
(2)招投項目完成后對其進行綜合全面分析:
2、建立、健全招投標(biāo)檔案庫。
(1)組織項目定額及有關(guān)招投標(biāo)文件的分析和對比，建立相應(yīng)資料庫:
(2)收集競爭對手招投標(biāo)數(shù)據(jù)，進行整理分析:(3)對招投標(biāo)項目進行歸類，總結(jié)基礎(chǔ)數(shù)據(jù):
3、審核招投標(biāo)文件。
(1)負責(zé)審核招投標(biāo)部門編制的招投標(biāo)文件:
(2)審查招投標(biāo)單位資質(zhì)，組織對招投標(biāo)單位考察，審核招投標(biāo)的綜合評價意見:
(3)建立與協(xié)調(diào)與當(dāng)?shù)卣袠?biāo)辦、審查處、合同處、造價部門的工作關(guān)系
4、監(jiān)督、指導(dǎo)、控制招投標(biāo)工作:
(1)負責(zé)公司招投標(biāo)工作具體實施:
(2)負責(zé)發(fā)現(xiàn)、協(xié)調(diào)解決招投標(biāo)過程的突發(fā)問題和合約工作問題;
(3)負責(zé)定期組織對各工程項目合約執(zhí)行情況的檢查和抽查;
5、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事務(wù)。

聯(lián)系我時，請說是在汕頭招聘網(wǎng)上看到的，謝謝！