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1、根據股份公司年度銷售任務，統籌汕頭廠全面生產工作；
2、監督和指導各車間開展日常安全生產管理工作；
3、主持汕頭廠生產成本、費用核算與控制工作，制訂物料消耗、中藥提取收得率、產成品收得率、管理費用等的考核定額，指導實施考核，監督落實完成；監督執行水、電、酒精、蒸汽等能源消耗考核方案；
4、主持工藝技術提升項目；推動生產設備改良、添加、合理布局、撤換、改進等工作，降低綜合生產成本；
5、推動生產質管管理體系搭建工作，負責組織實施GMP認證工作（工藝規程、操作規程、工藝驗證、設備驗證等）；
6、研究公司技術發展路線，規劃公司產品；指導新產品項目所需的設備選型、試制、改進以及生產線布局、人員結構優化等工作；
7、為工藝優化、技術升級、新產品研發、老產品二次開發等提供可行性建議；
8、指導汕頭廠屬下各車間、部門管理工作順利開展，確保制度、流程、管理的有效實施；
9、結合公司發展需要，及時對中心下屬管理體系進行補充、修訂，主導體系認證相關工作并推動實施；
10、組織實施本中心下屬各車間、部門的團隊建設、人才培養工作，做好人才梯隊建設工作；

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