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1、結合公司的規劃要求，全面統籌規劃公司的人力資源戰路，編制年度計劃，對人員定編、人力費用、行政費用做好編制預算，并監督實施；
2、結合實際業務情況，每月比對人效標準和實際達成，進行人力盤點，核定當月定編增編及招聘情況，并完成當月的招聘需求，勝任力模型，打開員工晉升通道，做好人才梯隊建設，及時做好后背管理人才儲備及供應；
3、對新入職人員進行培訓 (企業文化、規章制度、安全教育），同時結合公司培訓平臺，甄選課件，對接內部培訓師下發督促培訓課程，幫助員工提升知識技能；
4、結合公司階段性戰略部發展規劃，對各部門績效考核指標、工資數據進行審核，薪酬發放后，針對改善調整項給出總經辦建議；
5、提供組織發展和建設建議，控制人力成本，開源節流，做好集團下發規章制度的宣貫及執行，并結合公司實際情況，作出修訂，適用于實際；
6、其他基礎性人事事務的監管審核 （社保、公積金日常業務監管、人事檔案、入離調轉手的辦理），并對下屬進行人事業務指導培訓；
7、梳理和傳達公司企業文化，組織員工關懷活動，建設員工勞動關系管理；

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