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為完成班組的生產(chǎn)目標(biāo)，協(xié)助車間主管進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃、物料管控、人員、設(shè)備、工藝、質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)等的直接管理，并做好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)和報(bào)表等工作。
1.根據(jù)《生產(chǎn)周計(jì)劃》和車間主管生產(chǎn)計(jì)劃安排，結(jié)合班組情況進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃的安排和銜接工作。
2.負(fù)責(zé)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃、人員出勤情況，對(duì)生產(chǎn)人員進(jìn)行合理調(diào)配和管理，因人員不足，及時(shí)與車間主管進(jìn)行人員調(diào)配。
3.負(fù)責(zé)對(duì)車間現(xiàn)場(chǎng)物品區(qū)域擺放，衛(wèi)生及機(jī)臺(tái)衛(wèi)生實(shí)施檢查監(jiān)督，現(xiàn)場(chǎng)勞保用品、低值易耗品的管控。負(fù)責(zé)車間的5S管理，負(fù)責(zé)本部門的生產(chǎn)秩序和生產(chǎn)安全，監(jiān)督各環(huán)節(jié)產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)，生產(chǎn)環(huán)境的控制和記錄。
4.對(duì)關(guān)鍵材料、新設(shè)備啟用、人員變動(dòng)、合格率異常等情況，必須對(duì)過(guò)程和設(shè)備進(jìn)行認(rèn)可，安排進(jìn)行小樣生產(chǎn)和采取糾正措施進(jìn)行驗(yàn)證。
5.負(fù)責(zé)指導(dǎo)和組織員工對(duì)本班組生產(chǎn)過(guò)程中的不良品進(jìn)行不合格標(biāo)識(shí)、分類、隔離和申報(bào)。

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