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第一、負(fù)責(zé)公司人力資源規(guī)劃。根據(jù)公司銷售業(yè)績要求或生產(chǎn)規(guī)模要求，規(guī)劃銷售人員或生產(chǎn)人員數(shù)量，并確定員工素質(zhì)條件，包括員工受教育水平、品德素質(zhì)、能力素質(zhì)、工作經(jīng)驗(yàn)等。
第二、崗位說明書的制定及人事制度的制定和修改，包括 員工手冊、 公司招聘制度、績效考核制度、培訓(xùn)制度、員工考勤制度等。
第三、負(fù)責(zé)公司員工招聘面試工作。按照公司人力資源年度規(guī)劃，實(shí)施公司員工招聘。1）招聘準(zhǔn)備：確定招聘人數(shù)，制定招聘文書，選擇招聘方式；2）招聘實(shí)施：篩選簡歷確定面試人選；3）實(shí)施面試，確定試聘人選。
第四，負(fù)責(zé)員工績效考核。選擇員工考核方法 （ 分級法、 KPI關(guān)鍵指標(biāo)考核法、360度 立體 考核法、 量表績效考核法、強(qiáng)制分配法 ） ，對員工進(jìn)行定期考核。

第五，公司員工的離職、辭退、辭職等相關(guān)手續(xù)辦理

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