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1、在總經理領導下，分管“工程管理部”工作，全面領導、監督公司各項目工程技術、管理工作的開展情況；
2、檢查各項目技術人員是否貫徹公司各項技術標準、規范、規程，有無違規情況；
3、及時收集和掌握工程建設相關的信息和動態；
5、組織各監理項目之間的交流與觀摩，促進項目監理水平的提高；
6、協助公司綜合管理部對公司技術類人員錄用、晉升、降級等進行考核和考評；
7、組織對各監理項目的動態檢查；掌握在監項目的工程進展動態，定期向公司總經理報告；
8、對各監理項目提供技術指導和服務；組織處理工程項目建設中出現的疑難技術問題，對工程項目監理過程中的技術問題組織技術論證；
9、審查各監理項目監理月報；
10、審批各監理項目竣工驗收監理質量評估報告和監理業務手冊；
11、組織人員參加重要工程、分部工程及單位工程的檢查或驗收；
12、審核各監理項目于工程竣工后上交的監理資料，并針對項目監理實施情況作內部總結報告
13、根據需要參與工程建設項目監理投標，參與編制工程建設項目監理投標文件。
14、協助公司人力資源部對公司各項目監理機構人員進行合理的調配。

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